科技換腦、機器換人 | 中奧 · 浪潮交警隊伍執法風險防控聯合方案

點擊數: 263  發布時間: 2019-12-03 16:59:11

近年來,隨著我國法治化進程不斷加快,公安機關執法工作遇到許多新情況、新問題,特別是互聯網和新媒體的普及,公眾對公安執法的監督大大加強,如何適應新環境下的規范化和智能化執法,已成為公安執法工作中一項十分重要而緊迫的任務。2018年6月公安部在寧波召開“深化公安交通管理‘放管服’改革現場推進會”,強調改革為人民群眾提供更好更優質服務,需進一步加強民警隊伍監督管理的指導意見。




什么是執法規范化?


《關于深化公安執法規范化建設的意見》中有這么一段抽象的描述:

要深化公安執法規范化建設,要著眼于完善公安執法權力運行機制,構建完備的執法制度體系、規范的執法辦案體系、系統的執法管理體系、實戰的執法培訓體系、有力的執法保障體系,實現執法隊伍專業化、執法行為標準化、執法管理系統化、執法流程信息化,保障執法質量和執法公信力不斷提高。要增強執法主體依法履職能力,樹立執法為民理念,嚴格執法監督,解決執法突出問題,努力讓人民群眾在每一項執法活動、每一起案件辦理中都能感受到社會公平正義。

公安執法規范化建設,啟動已久,至少可追溯到2008年。是年,執法規范化建設被列入三項建設之一。數據印證了其成效:2009年與2003年相比,全國公安行政復議、行政訴訟案件的維持率上升了6.3和9.4個百分點,撤銷率分別下降了9.7和4.7個百分點。


變革因時代要求而推進,也由問題倒逼而產生。執法規范化建設,一直在路上。




公安交警隊伍執法問題痛點


(一)執法理念出現偏差,公信力下降。主要表現為執法“利益化”、執法“商品化”、“執法人情化”、執法“簡易化”等。


(二)服務意識存在差距,執法形象受損。主要表現為“冷、硬、橫、推”、“慢作為”、承諾服務不兌現,便民利民措施落空等。


(三)缺乏有效內部監督機制;近年來,交警部門面對日益增重的交管工作需要,缺乏有效的內部事務監督機制,沒有建立對執法人員基礎信息、素質能力、協勤管理等監督功能。


因此,如何借助科技信息化的手段,不斷提升公安工作法治化水平和執法公信力,成了公安交警部門最亟待解決的問題。


2019年11月2日,中奧科技和浪潮信息簽訂戰略合作協議,推出交警隊伍執法風險防控聯合解決方案,以科技換腦、機器換人為抓手,以數據分析、預警處置、跟蹤管理的閉合鏈條為路徑,從案件監督管理角度解決交警執法的問題,有效賦能執法規范化。


中奧科技與浪潮信息戰略合作




中奧科技與浪潮信息將圍繞“產品互補、資源共享、合作共贏、共同發展”的原則,在產品、方案整合、客戶拓展方面開展深入合作,互信互通、優勢互補,并在智慧交通、平安城、雪亮工程等相關領域開展戰略合作,攜手促進大數據、人工智能技術與交通行業業務的加速融合,為強大民族信息產業、推進國家自主信息產業聯盟而共同努力。


交警隊伍執法風險防控聯合方案


交警隊伍執法防線防控聯合方案,用大數據服務決策、支撐實戰,完成面向交警內部進行隊伍上的執法風險防控工作,將先進的科技理念融入執法辦案工作,以科技提升執法效能,不斷促進道路交通管理工作更好向前發展,讓群眾滿意,不辱使命。

該解決方案通過對現有各業務系統數據進行自動抽取、整合、分析、推送,對執法流程自動監管和自動預警,對交管執勤、執法的不規范風險實現自動監管。對于一線民警而言,可以對其對違規行為及時提醒、糾正;對于單位領導而言,可以實現對一線民警、協輔警執法過程監督、管理,讓執法更加規范化。

此外,方案從各平臺系統中抽取數據并進行清理、重組、標簽,實現數據融合,根據風險排查制定預警報警規則,對各類執法不合規的風險點進行預警、報警、跟蹤、督辦、反饋


建設成效:

01 推動監管覆蓋全員化

全時段、全要素、全過程的自動化監督;

02 推動問題發現主動化

針對出勤情況、執法情況等考勤要素,通過隊伍執法預警系統,在本人、中隊、大隊、業務部門、監管中心等各環節均可進行電子存檔,領導可以直接查看;

03 推動問題分析智能化

針對數據造假、變相違規等隱患風險,提高問題分析的智能化水平;

04 推動層級管理雙向化

從上往下:數據指令驅動,以數據指令驅動各單位層層壓實責任;從下往上:風險逐級推送,按照風險等級第一時間向中隊、大隊、業務部門、監管中心逐級推送;

應用場景:



通過對信息處理、異常數據分析、執勤執法、處警、車駕業務管理等12大類場景、27個分支、300多個風險點,可以達到支隊級每年100,000條年預警信息,大隊級每年20,000條預警信息,實現對交警所有交管業務執法的有效風險防控。


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